賞識與信任

看著這些臥虎藏龍的老師，之所以被埋沒，是因為缺乏機會，也因為沒有經驗，但是他們有滿腔的熱忱，只要一經觸發，便能燃起熊熊的火光。

深刻認為身為領導者的我，若希望擁有一群願意共同為教育事業打拼的教師夥伴们，便需要重新燃起教師们潛藏在內心深處的教育熱忱。

我經常在日常談話中，會主動了解夥伴们已經完成的進度，給予肯定與鼓勵；對於尚未完成的部分，則會探討其困難處，並適時的給予成員協助。

只要我具備賞識與信任成員的能力，提供適當的機會，他們回饋給領導者的成果，常常超乎預料的豐碩。